人才共享是青岛红富士餐饮公司提出的一个新概念，服务包含厨师调换，食堂主管培训，厨工临时的调用，针对这一系列的对接工作，如何做好员工关系的管理呢？

员工之间的人际关系非常复杂，利益色彩浓厚，并且目的性很强。 引导员工建立良好的工作关系，是我们运营工作的重中之重。管理人员以身作则;人际交际与沟通“六则原则”： 正直原则、平等原则 、诚信原则 、宽容原则、换位原则 、互补互助原则。杜绝拉帮结派，禁用同一单位集体跳槽人员。上班时间失去自我，下班时间找回自我;上班时间是工作关系，下班时间是朋友关系。积极开展各项野外团队娱乐激动，找回童心、体验同事之间和谐的喜悦。

沟通是保持良好人际关系的润滑剂，表扬在明、批评在暗。交谈四忌：打断对方、补充对方、纠正对方、质疑对方;注意倾听对方在说些什么，适当表达自己的见解。用巧妙的方法避免冷场的出现：放慢语速、声音洪亮、包含感情、使用停顿、使用肢体语言能够有效提升你的表达方式。平衡“听”和“说”以平和的方式表达自己的想法，谈论合适的主题，尽量讲有意思的话题。分享自己的见闻。

引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。员工入职前，必须认真公司的各项规章制度、劳动纪律;每人发放员工手册和工作工具手册;在店堂员工流量最大的显要位置(顾客不易看到的地方)悬挂或粘贴公司的各项规章制度、劳动纪律;每日营业额及能耗数目统一上墙(顾客不易看到的地方)，以利全员共同关注;并设立奖惩机制鼓励互相监督。

我们对员工怎样，员工就会对顾客怎样，所以对于员工的管理是至关重要的，管理者只有抓住了员工的心，员工才能抓住顾客的胃。